國資報(bào)告:中糧七十年 敢為天下先

發(fā)布時(shí)間:2020-03-19 來源:《國資報(bào)告》雜志

  2019年12月5日,中糧集團(tuán)有限公司(以下簡稱中糧集團(tuán))在京舉辦成立70周年紀(jì)念大會(huì),全面回顧了自身從胡同小院起步到國際大糧商的奮進(jìn)歷程。

  “中糧集團(tuán)始終堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走。一代代中糧人珍視共產(chǎn)黨人特有的紅色基因,始終把紅色作為‘底色’‘本色’,在不同的歷史階段,賦予紅色基因新的時(shí)代內(nèi)涵。”中糧集團(tuán)黨組書記、董事長呂軍告訴《國資報(bào)告》記者。

  從政府公司轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)化經(jīng)營企業(yè),從貿(mào)易業(yè)務(wù)拓展到多元產(chǎn)業(yè)集群,從國內(nèi)布局輻射到全球化經(jīng)營……中糧集團(tuán)一路披荊斬棘,歷經(jīng)百般考驗(yàn),沖破千難萬險(xiǎn),不斷成長壯大。中糧集團(tuán)70年的發(fā)展歷程,大體上可以分為五個(gè)階段。

  第一階段(1949~1987):專營糧油食品進(jìn)出口的政府公司,成為新中國糧油食品對(duì)外貿(mào)易、出口創(chuàng)匯、保障國內(nèi)糧油供給的重要力量

  從1949年到1987年的39年里,中糧集團(tuán)是專營糧油食品進(jìn)出口貿(mào)易的政府公司。

  20世紀(jì)50年代開始,中糧集團(tuán)開展對(duì)日本的民間貿(mào)易,邁出了中日民間貿(mào)易艱難的第一步,此后為中日兩國邦交正;桶l(fā)展兩國經(jīng)貿(mào)關(guān)系發(fā)揮了積極作用。

  早在1950年即加入中糧集團(tuán)的老職工李育勤,在接受記者采訪時(shí)回憶說,他們那一代人的使命擔(dān)當(dāng)就是保障新生的共和國近五億人口的溫飽,國內(nèi)市場(chǎng)的糧食供應(yīng)安全,出口創(chuàng)匯。他們用一車又一車的大米、小麥、罐頭換回了新中國的工業(yè)基礎(chǔ)。

  20世紀(jì)70年代,中糧集團(tuán)在全國各地建立了一批出口農(nóng)副產(chǎn)品的單項(xiàng)生產(chǎn)基地,同時(shí)還訂立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、扶持建立了一批專供出口的加工專廠、專車間,帶動(dòng)行業(yè)的整體發(fā)展,成為一項(xiàng)澤被后世的社會(huì)工程。

  1979年,可口可樂在闊別中國30年后,經(jīng)中糧集團(tuán)以寄售的方式重返中國市場(chǎng),成為中國改革開放的標(biāo)志性事件之一。

  “當(dāng)時(shí)引進(jìn)可口可樂還是很困難的,經(jīng)歷了艱苦的談判。一個(gè)房間在談中美建交、一個(gè)房間在談可口可樂引進(jìn),F(xiàn)在中國已經(jīng)成為它全球按銷量規(guī)模第三大市場(chǎng),中糧集團(tuán)引進(jìn)可口可樂,對(duì)中國的飲料行業(yè)促進(jìn)非常大。”親歷者向記者描述當(dāng)年的情景。

  20世紀(jì)70、80年代,中糧集團(tuán)還分別出品了中國第一瓶干白和第一瓶干紅葡萄酒。

  這期間,中糧集團(tuán)從小胡同起步,不斷開拓新中國糧油食品對(duì)外貿(mào)易,經(jīng)營的商品由幾十種發(fā)展到兩三千種,貿(mào)易對(duì)象由前蘇聯(lián)、東歐、亞洲等十幾個(gè)國家和地區(qū)擴(kuò)大到五大洲120多個(gè)國家和地區(qū),往來客戶由幾十家發(fā)展到3000多家,進(jìn)出口總額累計(jì)880.49億美元,其中出口累計(jì)557.48億美元,進(jìn)口累計(jì)323.01億美元。

  眾多國內(nèi)農(nóng)副產(chǎn)品被中糧集團(tuán)推向國際市場(chǎng),來自世界五大洲的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和食品也由中糧集團(tuán)引入國內(nèi),走上普通百姓的餐桌。“中糧集團(tuán)在為國家出口創(chuàng)匯作出重要貢獻(xiàn)的同時(shí),也在我國糧油食品市場(chǎng)和國際市場(chǎng)之間架起了一座橋梁。”呂軍表示。

  第二階段(1988~2004):由政策性貿(mào)易公司轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化、實(shí)業(yè)化企業(yè),形成多元化綜合發(fā)展格局

  改革開放后,外貿(mào)體制改革逐步推開,新的百姓需求、新的國家要求都促使中糧集團(tuán)做出新的轉(zhuǎn)變。

  1987年10月,黨的十三大提出加快和深化經(jīng)濟(jì)體制改革的方針,明確指出:“為了更好地?cái)U(kuò)大對(duì)外貿(mào)易,必須按照有利于促進(jìn)外貿(mào)企業(yè)自負(fù)盈虧、放開經(jīng)營、工貿(mào)結(jié)合、推行代理制的方向,堅(jiān)決地、有步驟地改革外貿(mào)體制。”1988年2月,國務(wù)院制定《關(guān)于加快和深化對(duì)外貿(mào)易體制改革若干問題的規(guī)定》,全面推行外貿(mào)承包經(jīng)營責(zé)任制。

  在此期間,中糧總公司與全國糧油食品分公司正式脫鉤。這對(duì)中糧產(chǎn)生了巨大沖擊:一是總公司本部留在賬面上的資產(chǎn)總額僅為25.26億元,凈資產(chǎn)為6625萬元,其中流動(dòng)資金只剩下183萬元,職工僅有438人。二是脫鉤前的中糧承擔(dān)和行使的主要是管理職能,很多具體工作都是分派給各地分公司執(zhí)行的,脫鉤后中糧必須從經(jīng)營活動(dòng)的具體環(huán)節(jié)和具體工作開始做起。三是中糧幾十年獨(dú)家經(jīng)營的局面被打破,各地的糧油食品分公司由中糧的下屬機(jī)構(gòu)變成了中糧的競爭對(duì)手。

  為解決生存和發(fā)展問題,中糧集團(tuán)陸續(xù)將原來主要承擔(dān)管理職能的業(yè)務(wù)處室改組為子公司,開展自營進(jìn)出口業(yè)務(wù),中糧工業(yè)食品進(jìn)出口公司、中糧酒飲料進(jìn)出口公司、中糧糖業(yè)雜品進(jìn)出口公司、中糧糧油進(jìn)出口公司相繼成立。

  這一時(shí)期,中糧的實(shí)業(yè)化、國際化、集團(tuán)化、綜合化經(jīng)營有了長足進(jìn)步,逐步形成了糧油加工、酒飲料生產(chǎn)、酒店經(jīng)營管理、農(nóng)產(chǎn)品種植養(yǎng)殖、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、包裝制品、工業(yè)食品、物業(yè)開發(fā)等八大業(yè)務(wù)系列。

  1989年初,中糧集團(tuán)建立了中國第一家現(xiàn)代化的中外合資油脂加工企業(yè),掀起“炒菜鍋里的食用油‘革命’”。

  1993年,中糧集團(tuán)利用香港平臺(tái),通過買殼方式進(jìn)入資本市場(chǎng),成為最早涉足境外資本市場(chǎng)的央企之一。同一年,以買殼形式在香港擁有了中糧國際、鵬利國際兩家上市公司,開始了資本運(yùn)營之路,成為最早涉足境外資本市場(chǎng)的央企之一。

  到了20世紀(jì)末,中糧集團(tuán)形成境內(nèi)資產(chǎn)、境外資產(chǎn)分別占比50%的格局,并向國務(wù)院提出“重組改制、整體上市”的設(shè)想,獲得批準(zhǔn)。

  到2004年,中糧集團(tuán)實(shí)力比1987年大大增強(qiáng)?傎Y產(chǎn)從25.26億元增長到466億元,增長17.4倍;凈資產(chǎn)從0.66億元增長到203億元,增長305倍;員工人數(shù)從438人增長到2.82萬人,增長63.4倍。

  據(jù)呂軍介紹,經(jīng)歷了生死轉(zhuǎn)折,中糧集團(tuán)不僅成功實(shí)現(xiàn)了由管理型企業(yè)到市場(chǎng)化經(jīng)營型企業(yè)的轉(zhuǎn)型,而且繼續(xù)保持國家糧食進(jìn)出口主渠道的地位。

  第三階段(2005~2015):打造全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè),“走出去”取得突破性進(jìn)展

  新世紀(jì)以來,隨著我國加入WTO,中糧集團(tuán)既面臨著糧油食品行業(yè)高速發(fā)展的歷史性機(jī)遇,也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

  國際糧商迅速建立起在我國糧油加工行業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì),并形成合理布局;跨國食品巨頭加速進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng),加劇行業(yè)競爭、加快行業(yè)整合;食品質(zhì)量安全問題事故頻出,引起全社會(huì)高度關(guān)注。

  為應(yīng)對(duì)新情況新挑戰(zhàn),提升整體核心競爭力,2005年中糧集團(tuán)黨組出臺(tái)《關(guān)于集團(tuán)使命和戰(zhàn)略,加快改革發(fā)展若干問題的決定》,對(duì)中糧集團(tuán)的使命、愿景、戰(zhàn)略和精神進(jìn)行了明確,有力促進(jìn)了企業(yè)加速改革發(fā)展,適應(yīng)新的形勢(shì)要求。2009年中糧集團(tuán)黨組提出“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”戰(zhàn)略。

  該戰(zhàn)略旨在打造從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈,助力我國農(nóng)業(yè)、糧油食品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。中糧集團(tuán)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,打造垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈,涵蓋從田間到餐桌,覆蓋從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費(fèi)品,包括種植、采購和倉儲(chǔ)、物流、貿(mào)易、加工、養(yǎng)殖屠宰、食品制造與營銷等多個(gè)環(huán)節(jié),使各產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同效應(yīng)最大化,形成整體競爭優(yōu)勢(shì)。

  同時(shí),中糧集團(tuán)以全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略為引領(lǐng),先后重組中土畜、中谷、華糧和華孚四大央企,并購新疆屯河、豐原生化、華潤生化等農(nóng)產(chǎn)品公司,入股蒙牛并支持蒙牛并購雅士利、現(xiàn)代牧業(yè)等食品公司;收購深寶恒、借殼僑福地產(chǎn),形成中糧地產(chǎn)業(yè)務(wù)兩地上市、雙輪驅(qū)動(dòng)的新格局;牽手英國英杰華保險(xiǎn)、美國怡安保險(xiǎn),入股大慶商業(yè)銀行、龍江銀行,并購伊斯蘭國際信托,不斷拓展充實(shí)中糧金融業(yè)務(wù)。通過并購重組,豐富了業(yè)務(wù)組合,提升了業(yè)務(wù)規(guī)模,國內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局基本形成。

  2013年,中糧集團(tuán)在綜合把握國家政策、供求格局和自身實(shí)際的基礎(chǔ)上,決定加快國際化步伐,更好利用兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源保障國家糧食安全。

  2014年,中糧集團(tuán)并購尼德拉和來寶農(nóng)業(yè),初步形成了國際大糧商的全球布局,這是這一時(shí)期中國糧油領(lǐng)域規(guī)模最大的一次“走出去”。

  這十年是中糧集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要階段,總資產(chǎn)從676億元增長到4590億元,營業(yè)收入從441億元增長到4054億元。

  在此期間,中糧集團(tuán)也完成了三大轉(zhuǎn)型:從貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型為集糧油、食品、金融、地產(chǎn)為一體的多元化企業(yè)集團(tuán);從國內(nèi)資本企業(yè)轉(zhuǎn)型為擁有11家上市公司、兩個(gè)海外公司的國際化企業(yè);從一般性的國有商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型為維護(hù)國家糧食安全、服務(wù)宏觀調(diào)控的經(jīng)營主體。

  第四階段(2016~2017):深化國有資本投資公司改革,調(diào)整優(yōu)化商業(yè)模式和國際化戰(zhàn)略

  2014年7月,中糧集團(tuán)被國資委列為國有資本投資公司試點(diǎn)。經(jīng)過兩年的探索實(shí)踐,2016年7月,中糧集團(tuán)國有資本投資公司改革方案率先發(fā)布。

  中糧集團(tuán)聚焦核心業(yè)務(wù)配置資源、實(shí)施提質(zhì)增效三年攻堅(jiān)戰(zhàn)、建立三級(jí)管理架構(gòu)、打造十八個(gè)專業(yè)化公司、混合所有制改革、推行職業(yè)經(jīng)理人制度,旨在解決發(fā)展定位問題,資本與資產(chǎn)的關(guān)系問題,放權(quán)和監(jiān)督的關(guān)系問題,機(jī)制不活、激勵(lì)不到位的問題,資本系統(tǒng)優(yōu)化問題等五大關(guān)鍵問題,為國企改革提供樣板參考。

  經(jīng)過兩年大刀闊斧、穩(wěn)妥有序的改革,中糧集團(tuán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式向國有資本投資公司轉(zhuǎn)型,生產(chǎn)運(yùn)營商業(yè)模式向?qū)I(yè)化公司轉(zhuǎn)型,企業(yè)定位向保障國家糧食和食品安全的功能轉(zhuǎn)型,發(fā)展模式向內(nèi)涵式和提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型;實(shí)現(xiàn)管資本與管資產(chǎn)分開,改革集團(tuán)總部職能,聚焦主業(yè)發(fā)展,戰(zhàn)略清晰,目標(biāo)明確,經(jīng)營資產(chǎn)有進(jìn)有退,混改、上市優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),有效激發(fā)了企業(yè)活力。

  這期間,中糧集團(tuán)利潤總額連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)80%的增長,2017年達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的118億元。

  在呂軍看來,通過一系列大刀闊斧的改革,中糧集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模與效益不匹配、國際化布局與國際化經(jīng)營能力不匹配、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略定位不匹配的問題得到有效改善。

  第五階段(2018年以來):開啟高質(zhì)量發(fā)展階段,打造具有世界競爭力的國際一流大糧商

  隨著中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、城鎮(zhèn)化推進(jìn)和人民生活水平逐步提高,人民群眾由“吃得飽”向“吃得好”的需求快速轉(zhuǎn)變。

  習(xí)近平總書記指出,中國特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時(shí)代,基本特征就是我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。

  2018年下半年,中糧集團(tuán)召開落實(shí)國家糧食安全戰(zhàn)略研討會(huì),學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記糧食安全重要論述和新時(shí)期國家糧食安全戰(zhàn)略,推動(dòng)核心主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  通過研究梳理各領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展的方向,中糧集團(tuán)黨組形成了《關(guān)于推動(dòng)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展,建設(shè)具有國際競爭力的世界一流大糧商若干問題的決定》,在新時(shí)代開啟高質(zhì)量發(fā)展階段。

  近年來,中糧集團(tuán)通過進(jìn)博會(huì)等平臺(tái),推進(jìn)進(jìn)口來源多元化,不斷擴(kuò)大“買全球”格局,滿足國內(nèi)消費(fèi)升級(jí)需求,助力建設(shè)“美好生活”。

  截至2018年底,中糧集團(tuán)資產(chǎn)總額5728億元、營業(yè)收入4758億元、利潤總額129億元,成為資產(chǎn)第一、營收和利潤第二的國際糧食集團(tuán)。

  目前,中糧集團(tuán)業(yè)務(wù)遍及全球140多個(gè)國家和地區(qū),連續(xù)26年入圍《財(cái)富》世界500強(qiáng)。

  70年的發(fā)展歷程中,中糧集團(tuán)始終與國家發(fā)展緊密交織,無論是建國前還是建國后;無論是社會(huì)主義革命和建設(shè)時(shí)期,還是改革開放時(shí)期;無論是新世紀(jì)還是新時(shí)代,中糧集團(tuán)堅(jiān)決服務(wù)國家宏觀調(diào)控,全力保障國家糧食安全,努力當(dāng)好中國人民的“端碗人”,成為各個(gè)時(shí)期黨和國家最可信賴的重要力量。

  在呂軍看來,70年來,敢為天下先的創(chuàng)新精神,是中糧集團(tuán)發(fā)展的重要特質(zhì);敢于“第一個(gè)吃螃蟹”,是中糧集團(tuán)發(fā)展歷程上的鮮明標(biāo)簽。 “歷史的接力棒已經(jīng)交到我們這代人的手里,必須走好我們這代人的中糧路,書寫好我們這代人的中糧史。”

  呂軍表示,歷史照亮未來,征程未有窮期。新時(shí)代的中糧集團(tuán)正在向高質(zhì)量發(fā)展奮力推進(jìn),以“忠于國計(jì)、良于民生”之精神再出發(fā)。